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作者： 吉澤準特（Yoshizawa Juntoku）
新功能介紹- 出版社：易富文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/04/08
- 語言：繁體中文
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為什麼老闆不喜歡努力工作的員工？
真實案例：
佐野亮太工作非常認真，只要老闆沒下班，他一定留在公司繼續努力工作，常常都是最後一個離開公司，感覺總是有做不完的工作，而亮太也因此常常擔誤了吃飯時間，導致精神狀況不太好，和同事之間的關係也因此日漸疏離。
後藤達也每天幾乎都準時上下班，但公司交付的任務他都輕輕鬆鬆的完成。剛開始時老闆覺得達也似乎不太專注在工作上，但久而久之，老闆發現他工作效率奇佳，而且交辦的任務做得又好、又快、精準，甚至增加工作量時，達也也能無怨言的如期完成，行有餘力時也積極參加公司的各種活動及培訓，建立良好的人際關係及職場競爭力。
今年，公司有一個主管職缺，老闆最後決定找兩個人來談談，結果老闆發現達也不僅把增加的工作當成是一種挑戰，也很享受工作帶來的成就感；反觀亮太，似乎已心有餘而力不足。最後達也順利升職加薪，而亮太依舊每天不停加班往過勞死之路邁進。
經由以上的案例可以發現，
老闆並不喜歡只會努力工作的員工，
「不只要努力，更要有效率」！
「工作效率」才是首要的考量。
謀定而後動！
別急著工作！先做「工作分類」吧！
用20%的時間，完成80%的工作！
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用20%的時間，完成80%的工作》
教你不管是龐大的工作，還是困難的工作，
先依照本書技巧「細分」工作項目，再套用「鐵則」的話，
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2.瞭解工作的內容
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★提升績效的不二法則─4大工作技巧
1.正確無誤地「傾聽」他人說話
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［6個提升「安排工作效率」的訣竅］工作需要時間假設2倍；理解工作的本質，創造附加成果；資料請人幫忙審查要點；重複的工作就例行公式化……
［12個提升「行動效能」的訣竅］創造出容易提出意見的氛圍；讓對方發表言論，使他有當事者意識；會議記錄以議題為單位做整理……
23種正確工作態度──
［提升工作的附加價值］不要說辦不到；不是記住所有資料，而是記住重點；參加會議前，思考與會的意義……
［提高與周遭的協調性］沒有藉口，開會就是不要遲到；上下班時要打招呼……
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為什麼老闆不喜歡努力工作的員工：用20%的時間，完成80%的工作
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內容來自YAHOO新聞
陳水扁包廂接見支持者1小時多就離去
新頭殼newtalk
前總統陳水扁4日傍晚坐著輪椅出席凱達格蘭基金會募款餐會，不過，他並沒有進入主會場，而是在一旁的包廂接見民眾。對於整個活動安排，陳致中受訪時表示，他們希望今天可以很順利、圓滿進行，也希望整個秩序都可以維持；至於與法務部方面，有溝通、共識，尊重醫療專業意見，也遵守所謂「不上台、不公開講話、不接受媒體採訪，也遵守法務部相關規定」的「三不一遵」。
陳水扁4日約在傍晚5時40分左右抵達典華飯店後，隨即進入6樓包廂。而支持者也在外面排隊，陸續進入包廂給他打氣、加油；志工們也一一向要進入包廂的支持者拜託，請他們收起手機、不要拍照。整個人龍花了1個小時多才消化完。而包括辜寬敏、高雄市長陳菊、台南市長賴清德等人，也都陸續進入包廂探視阿扁。
辜寬敏事後受訪表示，陳水扁向他表示，很高興看到他到來。辜寬敏也說，扁的的情形「有相當恢復」，一週前扁曾打電話給他，今天從扁談話的語氣，就覺得扁恢復了。這是令人很歡喜的事情。
陳菊則說，這不是第一次探視阿扁，她在高雄經常有機會看到扁。阿扁今天看到很多人，看起來有「比較波動」。
賴清德指出，過去幾年扁的牢獄之災實際上已經讓扁身心異常，所以在醫師安排之下，透過適當的人際接觸，對扁的健康其實是有幫助的。從剛剛簡單的交談，看得出扁身體不舒服的一面，還需要一段時間復健。
至於台中監獄的安排是否妥當，陳菊說，尊重法務部與台中監獄的決定；陳水扁及家人也尊重他們的決定。賴清德也說，所有的過程都合乎規定，這樣的安排是合適的。
陳致中受訪時表示，他們希望今天可以很順利、圓滿進行，也希望整個秩序都可以維持；至於與法務部方面，也有溝通、共識，尊重醫療專業意見，也遵守所謂「不上台、不公開講話、不接受媒體採訪，也遵守法務部相關規定」的「三不一遵」。所以，扁不能受訪，也希望媒體能諒解。
陳致中也表示，希望回到民生東路老家，讓他父親病情能有所改善。父親的感受一定是很複雜，畢竟老家有將近10年沒有回去過。
不過，約在7時10多左右，陳水扁就結束會客，準備返回高雄。志工表示，一方面阿扁累了，而且也需要趕高鐵回到高雄。只不過，為了拍阿扁離開畫面，基金會志工也跟數10家媒體擠成一團，數度造成輕微衝突。
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/陳水扁包廂接見支持者1小時多就離去-200400111.html
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